我们通过最直接的案例本钱算一笔账，，，，，，，以一家年销售2000万古板流通模式的酒类经销商为例：
自营物流本钱（月）
客栈租金：1000平米*12元/平米/月=12000元
库管、打票人为：2人*3000元/人=6000元
司机：4人*4000=16000元
车辆用度及折旧：4台车*2000元+4*1000元=12000
公司管理本钱公摊：3000元/月
总计直接本钱：49000元*12=588000元
第三方仓储物流公司收费（月）
客栈租金代管：30元 /月*500PM=15000元 
配送：2000万*300元/箱=70000件*3.5元/箱=245000元
浮动用度：1000元/月
总体本钱：16000元*12=19200元+247500元=437000元
         简朴一算就可以看到，，，，，，，自营物流本钱为588000元/年，，，，，，，外包收费为437000元/年，，，，，，，总体本钱镌汰相差151000元，，，，，，，使用第三方可以降低幅度25%。。。。。。。

            关于品牌公司来说，，，，，，，通过使用第三方公司，，，，，，，最显而易见的是可以降低自身运营的管理本钱和资产投入，，，，，，，降低自身运营的危害，，，，，，，同时提高服务效率降低本钱也就是更好的走上“轻模式”。。。。。。。